简析绩效考核的注意事项则

绩效考核是企业在既定战略目标下，运用特定标准对员工工作行为和取得的工作业绩做评估，并运用评估结果对员工将来工作行为和工作业绩产生正面引导的方法。这是企业绩效管理中的一个环节，这个目的是为了激励员工，帮助企业达到目标。如何绩效考核？

进行绩效考核是得按照一定原则，保证绩效考核对于企业的有利。首先是公平公正原则，没有公平公正，就无法提现绩效考核的作用，对于员工管理和激励是不到位，员工和企业目标不一致，增加对员工管理的难度。保证公平公正是进行员工绩效考核的前提。再来就是要严格考核原则，进行严格考核绩效情况，才能全面反映员工真实工作情况，也才能让企业对于员工以后的工作进行正确指导。严格考核就是态度要严格，采用的考核方法要严格。

考核结果是要进行公开，遵从结果公开原则，考核结论要对员工本人公开，让员工本人能够了解自己的优点和缺点，考核成绩好的可以继续保持，考核成绩不好的可以奋进。遵循客观考评选择，根据明确规定的考核标准，针对考评资料客观评价，避免主观性和感情色彩的渗入。反馈原则是需要的，考评结果要反馈给本人，起到考评教育作用。反馈考评结果，应当向被考评者肯定成绩和说明不足，提供以后努力参考意见，让被考评者有进步方向。