要素比较法的主要关键点有哪些

要素比较法是企业对岗位评价的一种方法，公司根据岗位实际情况来给员工报酬，而实际情况中包括的因素很多。一个岗位的报酬并不是一个因素能够决定的。比如有些岗位有风险，比如有些岗位需要的能力高，有的岗位需要的时间成本能高。所以要素比较法中的要素其实包括工作责任、工作强度、任职要求、工作环境等各个方面。

要素比较法因为组成的要素很多，所以不十分看重岗位的职责和任职资格的评价。而是更看重抽离出来的各要求的情况。一个科学的岗位评价包括五个重要因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。所以，工作岗位的报酬到底怎么来衡量，怎么来解决报酬水平问题。那就是根据岗位中五个要求的占比来进行。因为只有把这些岗位的要求水平弄清楚了，才能够获取更大的价值。所以，智力、技能被纳入了岗位薪酬规划中。

因此，人力资源部在做薪酬规划的时候，一定要想到一个重要的方面，那就是能够把五个要素的分值点找到。