浅谈绩效考核规则与方法

企业对员工绩效考核是为了清楚员工的工作行为和工作成绩，通过绩效管理给予员工工作上的奖惩，促进企业战略目标的实现。员工绩效考核按季度或年度进行评估，得到的考核结果会给员工公开，并且要进行反馈。企业员工的绩效考核会采用什么样的方法？

图尺度考核法是最简单和应用最普遍的绩效考核方法之一，采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法也是常用的，操作方法是分别挑选、排列的最好的和最差的，然后挑选第二好第二差的，按这依次进行，直到排列完所有被考核人员为止，以优劣排序作为考核结果。配对比较法是较为细致考核方法，每个考核要素要进行人员之间比较和排序，被考核者在每个因素下能获得充分排序。强制分布法是考核之前就设定好绩效水平分布比例，把员工考核结果安排到分布结构里。进行员工绩效考评，这些方法都可以用，多种方法保证准确性。

究竟企业采用哪种方法也是说不定的，有企业会变换着方法进行考核，也有按照传统的方法考核，这是不同企业给出的方法。进行绩效考核，按照公平公正原则，保证绩效结果的准确，也给绩效结果好的员工进行奖励，并对所有员工进行以后工作方向的指导。除了以上的考核方法外，还有别的考核方法能使用，具体选哪方法还是考虑是否合适。